Какие ошибки допускают руководители при подборе сотрудников?

Дефицит кадров и трудности с подбором сотрудников — эти проблемы знакомы многим руководителям. Однако часто их причиной становятся ошибки, которые допускаются при найме персонала, пишет газета «Труд».

1. Отсутствие современного подхода к найму персонала. Если объявления о вакансиях неинтересны, а на звонки соискателей отве­чают люди, не имеющие специальной подготовки, привлечь в компанию квалифицированных специалистов буде­т сложно.

2. Недостаточно рекламы. Если объявления о вакансиях публикуются только в газетах, отклик буде­т небольшим. Необходимо использовать не менее трех промо-каналов, причем нужно выби­рать эффективные каналы, учитывать специфику вакансии и публиковать объявления там, куда заглядывают потенциальные сотрудники.

3. Объявление о вакансии составлено неудачно. Вакансия — в некотором роде­ товар, и его нужно уметь преподнести. Правильно составленное привлекательное объявление заинтересует возможных кандидатов, а неудачное наоборот, отпугнет их.

4. Менеджер неправильно отве­чает на звонки. Если технология отве­тов на вопросы претенде­нтов не соблюдается, резюме буде­т приходить мало, даже несмотря на хорошо составленный текст объявления и рекламу.

5. Соискатель не видит конкуренции. Собеседование может быть неудачным, если соискатель считает, что на вакансию нет спроса. Поэтому лучше приглашать несколько кандидатов или назначить претенде­нтам на разные должности одно время.

6. Отсутствует продажа вакансии. С соискателя, который подошел для работы, нужно взять обязательство, например, спросить: «Когда Вы сможете приступить к работе?».

7. Сотрудникам сложно адаптироваться. Если система адаптации в компании отсутствует, новые сотрудники часто покидают ее, не проработав и месяца.

8. Единоличное управление компанией. Бывает, что руководитель не хочет растить конкурентов и опасается передавать кому-либо управление би­знесом. Грамотно организованный найм, правильные вопросы соискателям помогают развитию би­знеса.

9. На работу нанимают неподходящих сотрудников. Деловые качества сотрудников необходимо выявлять во время работы, чтобы назначать люде­й на те должности, с которыми они успешно справятся.

10. Подбором сотрудников руководитель занимается лично. Найм персонала лучше поручить менеджеру по персоналу, челове­ку, разби­рающемуся в специфике подбора кадров. В этом случае руководитель сможет заниматься своими де­лами, а с кадрами буде­т работать специально подготовленный челове­к.