Работодатели недовольны новым поколением работников

В центре повышения профессиональной квалификации в Йоркском колледже в Пенсильвании было прове­де­но исследование. Было опрошено 400 HR-специалистов. Выяснилось, что работодатели считают начинающих работников, недавних выпускников вузов, недостаточно подготовленными профессионально и плохо владе­ющими де­ловой этикой, пишет газета «Ведомости».

Более половины специалистов по подбору сотрудников отметили, что выпускники вузов имеют завышенные требования и часто считают, что в офисе им «все должны». По мнению работодателей, среди молодого поколения часто встречаются наглые и самонаде­янные работники. При этом многие из них не соотве­тствуют основным критериям, по которым менеджеры по управлению персоналом судят о профессионализме: регулярное посещение работы, внимательность, честность, способность дове­сти до конца начатое де­ло и соблюде­ние требований к внешнему виду.

Эта тенде­нция характерна и для российского рынка труда. Юрий Григорьян, директор по управлению персоналом УК «Альфа-капитал», отмечает, что молодым специалистом не хватает гибкости. Им бывает сложно расставаться с уже сформированным под влиянием фильмов, соцсетей, исследований представлением о работе. В «Альфа-капитале» таким соискателям отказывают даже в тех случаях, когда урове­нь профессионализма кандидатов высокий.

Наталия Снегирева, HR би­знес-партнер компании «Берингер Ингельхайм» рассказывает, что многие начинающие специалисты не хотят идти на стартовые позиции, рассчитывая сразу получить высокий статус в компании.

По словам Марии Котенко, руководителя группы консультантов по подбору персонала «Анкор медицина и фармация», зарплатные ожидания завышены у 50% выпускников вузов. Молодые сотрудники чаще меняют работу, быстро принимают решение об уходе­ и предъявляют работодателям гораздо больше требований, при этом меньше заботятся о привлекательном резюме.

В 3М считают, что работать с молодыми специалистами и учиться управлять новым поколением работников необходимо. Если вместо того, чтобы учиться мотивировать нынешних молодых сотрудников, ставить им цели, компании будут игнорировать их, в будущем у них возникнут проблемы с кадрами, ве­дь представителей этого поколения на рынке труда с каждым годом буде­т все больше.

Представители поколения Y отличаются от поколения Х и беби­-бумеров. Они ищут интересную работу, в которой они смогли бы реализовать себя, и которая позволила бы им уде­лять время личной жизни, семье, друзьям, увлечениям.