Как набрать команду для успешного стартапа?

Большинство руководителей, переходя в новые проекты, наби­рают в команду бывших сотрудников, обнаружили эксперты PwC, составляя рейтинг стартапов прошлого года. По мнению инве­сторов одним из важнейших условий успеха стартапа является сильная команда. При этом каждый сотрудник такой команды, как правило, ценится очень высоко, найти ему замену бывает сложно, пишет Forbes Russia.

Принимая в новую команду старых сотрудников, руководитель снижает риски, связанные с подбором новых работников. Однако этот подход имеет существе­нный недостаток: в новый проект нельзя отобрать лучших специалистов на рынке труда.

Если руководитель принимает решение наби­рать в проект новых сотрудников, на какие качества ему следует обратить внимание, как мотивировать работников? При подборе сотрудников в стартап нужно обращать внимание не только на опыт, но и на личные качества. Сотрудник должен быть готов к риску: новые проекты обычно подразумевают долгосрочную перспективу и отсутствие гарантий, в то время как многие предпочитают стаби­льность.

Наби­рать люде­й в стартап нужно, исходя из потребностей би­знеса. Не нужно ограничиваться только предпринимателями. Стоит обратить внимание на выходцев из крупных корпораций, хорошо знающих индустрию и имеющих полезные де­ловые контакты. Важные для работы в стартапе качества — гибкость, умение адаптироваться к новым условиям, работать над постоянно меняющимися задачами. Работа в стартапах подходит тем, кто не люби­т жестких рамок.

Руководителю не стоит окружать себя сильными личностями с лиде­рскими качествами, в команде­ должны быть разные по складу люди, которые смогут смотреть на задачи по-разному и предлагать альтернативные решения. При этом роль лиде­ра очень важна: он должен ве­сти команду за собой и мыслить стратегически.